Het gebeurt regelmatig dat gebiedsontwikkelingen vastlopen en woningbouwopgaven in een impasse raken. Hoe kun je hiermee omgaan? Onze collega Koos Seerden ging tijdens het SKG-congres samen met Wouter Jan Verheul en Annius Hoornstra in gesprek over de rol van strategische afwegingskaders bij gebiedsontwikkelingen.
Samenvatting SGK jaarcongres – bijdrage van Koos Seerden
De noodzaak om te prioriteren in gebiedsontwikkeling is groot: woningbouw, klimaat, energie en mobiliteit vragen allemaal om ruimte en aandacht, terwijl capaciteit en middelen beperkt zijn.
Onze collega Koos Seerden, bij Rho Adviseurs werkzaam als adviseur en projectleider, benadrukt dat veel projecten vastlopen doordat er aan het begin geen gezamenlijk hoofddoel is. Beleidswensen van verschillende partijen blijven terugkeren, zonder afstemming op een gedeelde richting. Koos stelt terecht de vraag: “Ga je genoeg samen voor één doel om elkaar dingen te gunnen?”
Om echt te kunnen prioriteren, moeten we volgens Koos achterhalen waarom iets belangrijk wordt gevonden. Is het een wettelijke noodzaak, een gemeentelijk beleid, of slechts een persoonlijke voorkeur? Niet alles kan een tien zijn. Koos pleit voor het onderscheiden van must haves (wettelijke eisen) en nice to haves (beleidswensen). Met die duidelijkheid kunnen keuzes worden gemaakt die bijdragen aan meerdere doelen tegelijk – wat Verheul meervoudige waardecreatie noemt.
Volgens Koos is vertrouwen cruciaal: “Als je samen een doel hebt, kun je elkaar ook iets gunnen.” Zijn bijdrage maakt duidelijk dat echte versnelling in gebiedsontwikkeling begint bij helderheid over prioriteiten én gezamenlijke ambitie.
Bekijk het volledige verslag van de sessie prioriteren in gebiedsontwikkeling op de site van gebiedsontwikkeling.nu.